De gedachte om je bedrijf te verkopen ontstaat niet altijd omdat je werkelijk wilt stoppen met ondernemen. Soms wil je vooral niet langer doorgaan zoals je dat nu doet.
Misschien ben je moe, verveel je je of past de rol die je binnen je eigen bedrijf hebt gekregen niet meer bij je. Dan lijkt verkopen een logische uitweg, terwijl nog niet duidelijk is waar het werkelijk wringt.
Gezondheidsklachten kunnen een wake-upcall zijn
Langdurige druk laat zich niet altijd eerst in gedachten zien. Soms begint het lichaam signalen te geven: slecht slapen, weinig energie, spanning of andere gezondheidsklachten.
Dat kan het moment zijn waarop je je afvraagt waarom je agenda zo overbelast is en hoe het anders kan. Gezondheidsklachten vragen altijd om passende medische aandacht. Tegelijkertijd kunnen ze aanleiding zijn om eerlijk te kijken naar de manier waarop je werkt en leeft.
Van ondernemer naar manager
Een klassiek kantelpunt ontstaat wanneer je bedrijf groeit. Je begon misschien als maker, bedenker of verkoper, maar je dagen worden steeds meer gevuld met personeel, overleg, planning en controle.
Vooral wanneer je graag creëert, kan die managersrol na verloop van tijd gaan wringen. Het bedrijf is succesvol, maar het werk dat jij dagelijks doet past niet meer bij wat je energie geeft.
Als het ondernemen niets nieuws meer brengt
Er hoeft niet altijd sprake te zijn van overbelasting. Sommige ondernemers zijn vooral verveeld. Ze hebben het bedrijf opgebouwd, kennen de markt en weten hoe vrijwel ieder probleem moet worden opgelost.
Wat vroeger uitdagend was, is routine geworden. De vraag is dan of je wilt stoppen met ondernemen, of opnieuw uitdaging en ontwikkeling nodig hebt.
De oorzaak kan ergens anders liggen
Wat niet meer stroomt in je werk, hoeft niet alleen door het bedrijf te komen. Gezondheid, persoonlijke relaties, sociaal leven, persoonlijke ontwikkeling, verbondenheid en zingeving beïnvloeden elkaar.
Daarom kijken we in gesprekken niet alleen naar je werkdruk of jouw positie in de onderneming. We onderzoeken ook wat er speelt op andere gebieden. De oplossing voor het probleem dat je ervaart, kan namelijk ergens anders liggen dan je aanvankelijk denkt.
Mogelijke oorzaken herkennen is iets anders dan doorgronden wat er bij jou werkelijk speelt. Juist wanneer verschillende factoren door elkaar lopen, kan een onafhankelijke gesprekspartner helpen om verbanden zichtbaar te maken die je zelf moeilijk ziet.
Drie vragen vóórdat je besluit te verkopen
Voordat je een verkoopproces start, helpt het om jezelf drie vragen te stellen:
- Wil ik werkelijk stoppen met ondernemen, of wil ik stoppen met de manier waarop ik nu onderneem?
- Welk onderdeel van mijn huidige rol kost mij de meeste energie?
- Wat zou er moeten veranderen om opnieuw ruimte, plezier of uitdaging te ervaren?
De antwoorden kunnen naar verkoop wijzen. Maar misschien ontdek je dat een andere rol, een sterkere organisatie of meer ruimte buiten het bedrijf beter aansluit.
Verkopen, veranderen of opnieuw kiezen
Niet iedere ondernemer ervaart een crisis. Sommigen weten helder dat het tijd is om te verkopen en gaan goed door deze overgang heen. Anderen voelen alleen dat het niet meer klopt, zonder te begrijpen waarom.
Je hoeft de uitkomst niet vooraf te kennen. Het belangrijkste is dat je geen onomkeerbaar besluit gebruikt als oplossing voor een probleem dat nog niet goed is onderzocht.
Misschien wil je verkopen. Misschien wil je jouw rol veranderen. Of misschien kies je opnieuw voor het ondernemerschap, maar dan op een manier die beter bij je past.